Как обосновать акционерам необходимость инвестиций в ИТ?

Часто ИТ-директор, готовясь к презентации своей инвестиционной программы на совете директоров, делает одну и ту же ошибку: забывает, что он будет выступать не перед коллегами, а перед бизнесменами, для которых инвестиции – это деньги, а не технологии. Можно ли научиться тому языку, на котором надо говорить бизнесу об ИТ? Можно! Если посетить ближайшую сессию Высших курсов CIO.

Виталий ПодольскийНа осенней сессии 2013 года с мастер-классом выступит человек, который, как правило, оказывался по другую сторону выступающих с ИТ-проектами, представляя интересы акционеров, причем интересы их наиболее чувствительного места – финансов.

Этот человек признавался лучшим финансовым директором России по версии Ассоциации менеджеров несколько лет подряд – в 2004–2008 годах.

Перед слушателями выступит Виталий Подольский, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям,член совета директоров Группы «Черкизово», председатель комитета по логистике и закупкам, член совета директоров OAO «Росинтер Ресторантс Холдинг», председатель комитета по финансам, член совета директоров компании «Уютерра», председатель комитета по финансам и аудиту, член совета директоров ГК «Кухни Марии», член аудиторского комитета попечительского совета Сколковского института науки и технологий (Skoltech), член экспертно-консультационного совета Росимущества.

После окончания бизнес-школы Виталий начал карьеру в Нью-Йорке в должности консультанта компании A.T. Kearney – ведущей международной фирмы в области стратегического консалтинга, где работал c 1995 по 1997 год. В 1997–1998 годах Виталий работал старшим банковским сотрудником в Bankers Trust, одном из крупнейших банков XX века, в 1999 году перешел в Ford Europe на должность менеджера проектов в департаменте новых бизнес-направлений и корпоративных финансов, в 2001 году стал менеджером департамента слияний и поглощений, в 2002 году – Европейским финансовым контроллером по логистике.

В мае 2003 года Виталий Подольский стал финансовым директором сети супермаркетов «Перекресток». После ее слияния в 2006 году с лидирующей сетью дискаунтеров «Пятерочка» был создан крупнейшей розничный холдинг в Восточной Европе – X5 Retail Group (с листингом на Лондонской бирже). В X5 Виталий стал главным финансовым директоров и членом правления группы.

Вышел в отставку в январе 2008 года, оставаясь председателем советов директоров X5 Development Capital Ltd. и X5 Express Retail, Ltd., совместных предприятий X5 Retail Group.

С 2008 года в качестве антикризисного управляющего и члена совета директоров работает со многими ведущими российскими компаниями по вопросам стратегии развития, привлечения капитала, слияний и поглощений, в том числе, с ноября 2008 года в должности заместителя генерального директора по администрации и финансам вел антикризисное управление и реорганизацию компании «Евросеть», крупнейшей сети сотовых салонов в Европе (6,000 салонов в 7 странах СНГ). После выхода компании на прибыль в июне 2009 года был приглашен ОАО «Сбербанк Россия» на должность главного исполнительного директора Группы «Мосмарт», ведущей сети гипермаркетов России, которая прекратила текущие операции в результате финансового кризиса в 2008 года. К концу 2009 года компания «Мосмарт» была выведена в операционную прибыль.

Виталий работал с такими компаниями, как Hediard (французская международной сеть люксовых бутиков), RG Brands (лидер рынка напитков и продуктов питания в Казахстане и Средней Азии), Cyslink Inc. (ведущая российская B2B-площадка для электронной коммерции и торгов), «Кронверк Синема» (ведущая сеть кинотеатров), «Цезарь Сателлит» (лидер российского рынка в области телематики и мониторинга) и др.

Слушателям Высших Курсов CIO будет очень интересно!

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.


*


Яндекс.Метрика